２０２５年春闘
勤務評定を廃止させ、労使交渉による働くルールづくりの確立！
生活できる賃金・労働条件を勝ち取り、平和憲法を守りぬく春闘

　２０２４年度の賃金交渉は、賃上げ３月実施となりました。秋年末闘争と併せて賃金闘争の総括をおこない、今春闘でのたたかい方を決定するため、２月８日から９日にかけて第１回中央委員会が開催されます。今春闘のたたかい方について書記長に聞きました。

春闘情勢はどうなっていますか？

　厚生労働省が発表した２０２４年「民間主要企業春季賃上げ要求・妥結状況」によると、賃上げ率５・３３％となり、賃上げ率が５％を超えたのは１９９１年以来３３年ぶりでした。しかし、世間が賃上げにもかかわらず、日赤本社は医業収支が赤字であることを理由に、賃上げは２０２５年３月実施でした。経団連の十倉会長と武藤経済産業大臣は、１月８日に都内で懇談をおこない、賃上げの定着に向けた課題を共有しました。また、みずほリサーチ＆テクノロジーズの「２０２５年新春経済見通し—トランプ２・０の政策想定と世界経済への影響（２０２４年１２月２６日発表）」によると２０２５年の春闘の賃上げ率は４・６％と予測され、定期昇給分を概ね１・６％とすると、賃上げ率（ベア）は約３％となる計算です。

賃上げ要求額を含め春闘要求は？

　賃上げ要求額は「生計費原則」に則った議論を進めながら、２０２４年度要求アンケートの集約結果を重視し、日本医労連の賃上げ要求（５万円要求・看護師初任給３３万円以上）を参考にして賃金専門委員会で議論します。また、初任給要求では、基準号俸と施設の上積みを認めるよう要求し、昇格基準に関してもＧ／Ｐ２への基準号俸改善とＧ／Ｐ３、Ｇ／Ｐ４への昇格基準号俸要求の本社追及を強めます。待機手当について、経過措置期間中（２０２６年３月末まで）は一方的な削減をゆるさず単組施設間で額を決めます。また、本社に対し増額を追及します。

春闘をどうたたかいますか？

　物価高騰のなか物価上昇率を上回る賃上げと生計費原則に基づく賃上げを追及します。人員確保は賃上げだけではありませんが、賃上げは大きな要素であり賃上げにより看護師をはじめとする医療労働者の確保につながり、安全で安心できる医療を維持するものであることに確信を持ち本社・施設追及を強めます。
　２０２４年６月から診療報酬・介護報酬と障害福祉サービス等報酬の改定もおこなわれましたが、日赤の施設の７割が赤字となっており、現在の診療報酬・介護報酬では、健全な施設運営ができず、また施設の赤字の影響は日赤職員の人件費の引き下げにより調整され、賃金や一時金が調整弁として使われることになれば、世間並みの賃上げの財源すら確保できないことにつながります。日赤本社は、日赤で働く全ての職員の生活を守る義務があり、診療報酬・介護報酬の引き上げを国に強く求めていく必要があります。
　そうした中で、日赤本社に対して人事院勧告に依らない真の世間並みの賃上げと４月実施を自主的におこなうよう追及し、春期決着を目指します。そのために「すべての職員の大幅賃上げ賃金改善を求める職員・家族署名」に取り組みます。そして回答指定日翌日の統一行動日（３月１３日）より闘争ワッペンの着用も開始します。

俸給表の格付けはどうなりますか？

　これまでの本部本社間交渉によって、Ｇ／Ｐ１からＧ／Ｐ２への昇格については「基準号俸」に基づき昇格することとなりましたが、Ｇ／Ｐ３以上の格付けについては、勤務評定結果で昇格することより施設長の恣意的判断となる可能性があります。全日赤は引き続きＧ／Ｐ３およびＧ／Ｐ４への昇格基準要求に基づき本社を追及します。また、昇格基準をつくる上で、各グレードにおける人員構成を施設に示させることは重要であり、特に本社が「グレード決定は役職に関係なくグレード基本定義に基づき施設長が決める」としていることからも、Ｇ／Ｐ３やＧ／Ｐ４に役職以外の職員がいるかいないかは制度の矛盾にかかわることになります。本部は、各単組による追及の結果を集約し、本社追及の材料にします。

勤務評定はどのように廃止しますか？

　全日赤は、勤務評定を認めず協定から除外し、賃金制度の改定のみ合意しました。しかし、本社は給与要綱を改正し、勤務評定を導入しました。組合員からは、「複雑でよく分からない」「評価が難しい」「余計な仕事が増えるだけ」との声が多く聞かれています。こうした声をさらに大きくし、施設から「勤務評定廃止」の施設内世論を高めていきます。
　全日赤は、勤務評定が公正・公平な評価はできないことを宣伝し、業務が増えることと併せていく必要があります。また、新たな「勤務評定の廃止を求める職員・家族署名」の取り組みを開始し、署名推進のための宣伝物を本部が用意します。
　また、本社が提案している「勤務評定結果の勤勉手当への反映」の２０２５年４月実施から、実施時期を１年延期させ、一定の譲歩案をださせたことは追及の成果と言えますが、本社は提案を撤回したわけではありません。

一時金の交渉はどうなりますか？

　賃金協定に基づき本部本社間で決定する「基本額」に関する要求を春闘要求として本社に提出します。「基本額」は春期に決着する必要があることから、回答指定日（３月１２日）の翌日および３月下旬、４月下旬にストライキを配置し要求前進を追及します。「基本額」の決定に関しては、拡大地方協代表者会議での意見を聞きながら中央執行委員会で判断します。
　その後、単組ごとに「基本額＋加算額」の要求と単組スト権の確立をおこないながら施設と交渉して一時金を決定します。

労働条件等の重点課題はなんですか？

　①｢サービス･不払い時間外労働一掃のたたかい｣は､時間外手当の請求は増員・医療改善につながるたたかいとして位置づけながら請求運動を展開します。春闘では４月１４日から１８日までを退勤時間調査週間として位置づけて、時間外労働の実態調査をおこなうとともに、新職員に向けて時間外労働請求の意義を訴えます。
　②全日赤ではまだまだ職場にまん延する年休に対する「あげる・いただく」の風潮に対抗するため、労働者から積極的に取得を申請する請求運動を展開し年休取得促進を図ります。そのために本部は「年休取得の手引き」のリニューアルも検討し、宣伝強化します。
　③「介護休業」「育児休業」は、毎年のように制度改正がされており、「育児のための短時間勤務」「夜勤免除」を含め制度内容を職場に報せる必要があります。
　２０２５年４月より「子の看護等休暇」の運用が始まります。単組では施設に対して正しい運用を迫るとともに、代替要員の確保など体制を整備するよう要求します。
　④「夜勤改善の課題」では、引き続き当面月８日の夜勤協定の締結を追及するとともに「インターバル協定」の締結も追及し、また夜勤明けの勤務免除の追及を強めます。
　⑤全単組で、非正規労働者の労働条件や業務実態などを把握し、処遇改善など諸要求をとりあげ、正規職員との「均等待遇」の実現、「正職員化」を求める運動を強化します。本部は各単組の取り組み状況を集約し情報提供をおこないます。
　各単組では、本社の動きにかかわらず、施設に対し法令や判例に照らして処遇改善を追及します。追及のための資料を本部が作成します。

組合を大きくするための取り組みは？

　切実な要求の実現には、日赤における労使の力関係を労働者にとってより有利なものへと変えていく必要があります。それには、組織拡大での前進が欠かせません。第７８回大会では、第８次組織拡大強化２ヵ年計画を策定し、各地方協に組織拡大強化推進委員を配置し本部・地方協が一丸となって各単組の拡大・強化対策を議論するとともに地方協での未組織対策も検討することとしました。
　４月の新職員１００％加入を目指して、第１回中央委員会後から準備を始めます。事前に職種ごとの採用者数を把握し、状況に応じて個別に説明会を開催したり、医労連共済や労金活用を訴えたり、採用者全員への声かけを徹底します。
　また春闘では３月１３日を春の「わくわくの日」、さらにその後１週間の「わくわく週間」を設定します。「シン・がんばるマンリーダー」、「シン・がんばるマン」を中心に組合員全員が一丸となって組織拡大強化に取り組みます。